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為深入貫徹落實新《公司法》及國資委和上級單位關于深化國有企業(yè)監(jiān)督體制改革的工作部署，近期，有色建設及子公司順利完成監(jiān)事會改革各項任務，全面實現(xiàn)監(jiān)督職能優(yōu)化整合與治理架構(gòu)升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入長效治理動能。

作為國有企業(yè)完善現(xiàn)代公司治理體系的關鍵舉措，有色建設高度重視此次改革工作，堅持“高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃、平穩(wěn)銜接、效能提升”的工作原則，扎實推進改革落地。有色建設全面摸排本部及子公司監(jiān)事會機構(gòu)設置、人員配置、職責運行等現(xiàn)狀，明確“取消內(nèi)設監(jiān)事會（監(jiān)事）、優(yōu)化監(jiān)督機制、重構(gòu)監(jiān)督體系”的改革路徑，細化章程修訂、職能承接、工商變更等關鍵節(jié)點與責任分工，通過“清單式管理、銷號制推進”確保改革有序開展。

此次改革并非簡單的機構(gòu)撤并，而是監(jiān)督體系的深度整合與效能升級。有色建設及子公司按照“強化溝通、分類施策、無縫銜接”原則，完成了章程修訂，依法撤銷內(nèi)設監(jiān)事會及監(jiān)事崗位，將原監(jiān)事會法定監(jiān)督職權(quán)平穩(wěn)整合至董事會審計委員會。通過這一調(diào)整，徹底解決了傳統(tǒng)監(jiān)督模式中職能交叉、信息不對稱、監(jiān)督邊緣化等問題，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移，讓監(jiān)督融入決策流程，構(gòu)建起“事前防范、事中控制、事后追責”的全鏈條監(jiān)督體系。

下一步，有色建設將以此次監(jiān)事會改革為契機，持續(xù)完善審計委員會運行機制，強化監(jiān)督力量協(xié)同，提升專業(yè)監(jiān)管能力，推動監(jiān)督體系與企業(yè)經(jīng)營管理、風險防控深度融合，不斷提升公司治理現(xiàn)代化水平，為做強做優(yōu)做大國有資本、服務行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。