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近年來，有色建設(shè)積極響應(yīng)上級單位部署，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營底線，不斷探索內(nèi)控建設(shè)新路徑和新舉措，提升治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以“大法治、大監(jiān)督、大風(fēng)控”三大管控為目標(biāo)，建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)“五位一體”協(xié)同機(jī)制，搭建適合公司的法治一體化管理體系，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了重要基礎(chǔ)。

今年五月起，公司聘請?zhí)炻殗H會(huì)計(jì)師事務(wù)所，聯(lián)合職能部門完成全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)控優(yōu)化，形成《內(nèi)部控制手冊》《內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》等核心成果。為進(jìn)一步健全公司內(nèi)部控制體系，盡快將現(xiàn)階段成果轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際生產(chǎn)力，近日，法務(wù)審計(jì)部組織開展內(nèi)部控制專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及兼職內(nèi)控管理員參加。

培訓(xùn)由天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理黨嘉倩主講，通過具體案例形象闡釋企業(yè)內(nèi)控的核心價(jià)值，并從內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論、國有企業(yè)內(nèi)控管理最新政策要求、公司內(nèi)控優(yōu)化成果及如何運(yùn)用成果等四大方面展開系統(tǒng)講解。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王博在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部控制是公司穩(wěn)健發(fā)展的“生命線”，并對后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要對照成果清單核查業(yè)務(wù)流程，對問題進(jìn)行限期整改；二是各部門應(yīng)主動(dòng)審視流程，特別是執(zhí)行、行權(quán)履職等方面，通過內(nèi)部討論查漏補(bǔ)缺；三是要以現(xiàn)有內(nèi)控成果為抓手，結(jié)合公司經(jīng)營管理模式和行業(yè)現(xiàn)狀，舉一反三踐行內(nèi)控管理與創(chuàng)新。

此次培訓(xùn)旨在推動(dòng)內(nèi)控意識(shí)深度融入全員日常工作，助力形成“知內(nèi)控、守內(nèi)控、強(qiáng)內(nèi)控”的良好氛圍。后續(xù)，法務(wù)審計(jì)部將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)控體系落地見效，為有色建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。