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為進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新水平，推動有色陜建質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果的分享與推廣，1月16日，公司召開2024年度QC成果評審會。會議由總工辦組織，公司總工程師杜輝、各專業(yè)技術(shù)總工、生產(chǎn)單位技術(shù)總工及總工辦創(chuàng)優(yōu)主管等11人擔任評委，20余位一線技術(shù)人員參加會議。

會議主要對來自8家生產(chǎn)單位推薦的14項QC小組活動成果進行發(fā)布，各小組發(fā)布員分別匯報成果內(nèi)容，課題涵蓋工業(yè)和民用建筑施工內(nèi)容，涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、防腐防水、建筑給排水工程等多個方面。匯報中，每個團隊都展示出了獨特的解決思路和策略，體現(xiàn)了他們在質(zhì)量控制方面的專業(yè)性和創(chuàng)新性。

評審委員會對所有的成果進行了細致、專業(yè)的點評，并提出了建設(shè)性的意見建議。評委一致認為，此次會議旨在挖掘優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，推廣先進的施工方法，所有團隊都在質(zhì)量控制方面取得顯著的進步，對提高公司工程質(zhì)量管理和技術(shù)人員水平具有積極的推動作用。

會議最后，杜輝對今后的QC小組活動提出相關(guān)要求：一是精準貫徹執(zhí)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)制度，依照準則規(guī)范過程管理，不斷完善、創(chuàng)新管理方法，利用信息化手段，進一步強化活動成果的標準化和推廣應(yīng)用；二是秉持“小、實、活、新”活動原則，按照PDCA循環(huán)四個階段、分步驟開展工作，堅持“以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話”的工作原則，科學運用統(tǒng)計方法，切實解決項目施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、成本等方面遇到的難題，促進項目質(zhì)量管理的全面提升。