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             2月28日下午，公司在西勘第一會議室召開“有色陜建信息化管理3.0系統(tǒng)實施啟動會”，會議由此次信息化建設項目經理王博主持，公司各領導、職能部門負責人、擬試點生產單位負責人及各單位信息化聯(lián)絡員，軟件供應商廣聯(lián)達公司的陜甘區(qū)域總經理王逍、項目實施顧問胡警升、人力資源實施經理范潔及客戶經理陳亞莉參加會議。

會議首先由公司信息化主管領導、總工程師杜輝對本次信息化3.0系統(tǒng)工作的整體部署、定位進行簡要的介紹，杜總提出“十三五”時期是信息化引領全面創(chuàng)新、構筑國家競爭新優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略機遇期，信息化成為推動經濟增長的重要引擎，也是提高公司核心競爭力的重要武器，我們旨在打造適應公司發(fā)展，五年行業(yè)領先、十年不落伍的信息化系統(tǒng)。

隨后，項目經理王博、廣聯(lián)達實施顧問胡警升和陜甘區(qū)域總經理王逍分別就本次信息化工作整體安排和相關人員職責、信息化系統(tǒng)建設實施方案以及雙方合作的相關事宜等作了簡要的介紹。此次信息化建設主要包括三個子系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)內包含數個功能模塊，按業(yè)務歸口責任到人；分為項目策劃、方案設計、系統(tǒng)部署、試點上線、試點試運行、項目收尾6個階段實施，每個階段明確時間節(jié)點和階段性成果，公司及廣聯(lián)達項目組通力合作，共同確保系統(tǒng)如期上線。

會上，楊明鈺總經理對此次信息化工作做動員和要求。楊總提出信息化是管理的助推器，縱向貫穿項目管理的全過程，橫向涵蓋管理的方方面面，信息化建設要具有全局觀念，是公司自上而下、自下而上、全員參與、全力配合的管理落地提升過程，要求公司各級人員要從思想上重視，各司其職，確保此次信息化3.0系統(tǒng)的順利實施。

最后，盧曉嵐董事長做總結講話。盧董事長指出有色建設近年來快速發(fā)展，管理水平穩(wěn)步提升，信息化作為企業(yè)的重要管理平臺，換版升級迫在眉睫；同時信息化建設又是一個循序漸進的過程，要考慮企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的同步性，要適應行業(yè)未來的發(fā)展方向。盧董事長提出將3月份作為制度梳理月，我們不僅僅只是要引入一個管理軟件，更重要的是要梳理、優(yōu)化管理制度和流程，信息化建設與精益管理相輔相成、相互促進，共同為有色建設下一個十年的發(fā)展保駕護航。